“作为企业一号位，你如何和团队拉齐使命愿景价值观，并且与现实任务链接？你如何考察自己的专业逻辑、分析架构能力你又是否能做到以身作则，使命必达？”

如果说前两期的钟鼎实战课更倾向于华为体系的精髓，这次的钟鼎实战课我们则和生态企业一起，学习了阿里体系领导力的核心智慧：《企业家的“心脑体”三力修炼》，完成了这一次与自己对话的走心之旅。

值得一提的是，此次课程为钟鼎资本联合湖畔创研中心（以下简称湖畔）独家合作，为钟鼎生态企业深度定制，也是疫情后钟鼎生态部分 CEO 们的首次集结。我们相信在目前非连续性的发展环境中，企业家精神越来重要。我们期望企业家们能够借湖畔的道场，互相学习、互相激发。我们和超 40 位钟鼎被投企业一号位深入湖畔校园，汲阿里之精华，开启了一趟领导者全面修身之旅，直面自我，深度进阶。

心脑体三力修炼

本次定制课程特邀请了湖畔创始团队核心成员、拥有14年阿里工作历练的万善老师授课。

课堂上，万善老师将企业家学员们划分为不同小组，每个小组自主选出组长一名，组织学习小组设定当日的学习目标，并在课程结束前，由组长选出本组的优秀学员和排名末位的学员，并将这个设置巧妙地用于带入最后的绩效谈话训练。对于习惯于领导者角色的企业家们而言，身份角色的转变既是一次独特的体验，也是在视角转换中重新审视自己的一次机会。创业维艰，竞技必然伴随成功与失败、得到与失去，如何学习失败，更是每一位企业家都需要思考的问题。

企业家的心脑体三力，具体要如何修炼？我们为大家整理了本课程的内容精华，希望与更多读者们分享：

1. 修心

不少同学好奇，领导力到底是什么？今天我想和大家分享一下阿里在这方面的总结。

领导者需要激发团队为了共同的使命愿景努力奋斗，这是一种艺术，往往可以激发他人挑战自己原本做不到的事儿，到达原本到达不了的地方。

所以，领导需要去看别人看不到的未来，承担别人承担不了的责任，整合别人整合不了的资源，眼里不单单只有业务还要有人，眼里有人，心中有爱。而这一切，都是对企业家心力的考验。

落到实处，企业家的心力是什么？

第一，是对使命愿景发自内心真正的相信，信念的力量在很多时候指引企业家一路前行。关于梦想、使命，点燃他人和自己，真正的激情是遇到困难挫折的时候，对团队能力有新启动，需要找到什么是企业家内心持续燃烧的东西，找到内心真正相信的东西。

第二，协同、利他、胸怀、共同成就。刚才提到的心力里面，满足自己的容易，怎么能够跟跨部门之间协同，协自己同他人，做好自己接受别人比自己强，知道别人干什么，知道自己的短版，同别人从我们出发，Sell你的目标，关键是找到共同目标。

第三，体察他人、影响他人，有关温度、气度和烈度。温度是关心，知道和体察，是有关气度、胸怀、格局，失败的容错能力。烈度在关键时刻还得振臂高呼，领导众人。换而言之，怀大情，有小情。

心力落到艰难时刻兜底者，还有三条特征：

第一，具有全局观使命感，站高一层，关键时刻能兜公司的底，是疑难杂症的终结者。

第二，危中有机，机中有危，提前防范，拥抱变化，成长出穿越经济周期的逆境生长能力。最好的兜底不是等事情发生才兜，是能够提前预见，建立机制、建立规则、建立资源防范，最后能够帮助企业穿越周期，逆境生长。

第三，乐观皮实，把最难留给自己，愿做战友的盾，不让对方输，具有牺牲精神和能力。

2. 炼脑

脑力核心的关键点，从概念上探讨，在于理性层面的问题，关于专业、逻辑、分析、架构能力，从哪里来，到哪里去，怎么干、需要怎样的专业度、需要怎样的能力，理解和实现客户价值做正确事情的能力。

更进一步的理解，我们可以从以下三个维度进行理解：

第一，关于前瞻性，有远见，人们只愿意追随那些能看到未来的人。好比历史上“望梅止渴”的典故，将军正是通过使命愿景，不断驱动士兵走出困境。

事业亦是如此，站得高，才能看得远、看得全。作为公司的一号位，如果今天公司做的很辛苦很累，那是三年前的你在战略上面不够努力，如果未来三年，公司过的很辛苦，是现在的你对未来看得不够清楚。

第二，决断力。棘手问题给了我们一个重要的启发，我们再也不可能去做完美的决策了，但凡是完美的决策没有任何伤害，这种决策轮不到我们来做，我们要学会做不完美的决策，所以这才叫决断。

所以决断力角度来说，要讲最重要的点是你抓什么主要矛盾。作为公司的领导，你到底把资源往哪个方向走，才能砸出水平和能力。

第三，从零到一，挑战不可能。

当发现不行的时候，眼前的结果只代表一种可能性，用过往的经验和方式方法不可行，而不代表这件事情不可行，所以如何跳出来？创业者要问的是，你要什么？你有什么？你可以放弃什么？所以你要什么，远比你现在有什么更重要，特别是在创业阶段。

企业发展的关键时刻，企业家必须做出关键决策，这个决策对于公司和社会形成怎样的影响，形成了道、天、地、将、法五个分析维度。相互制约，相互促进，是企业领导者需要全面权衡的事务。

在实操层面，企业的商业模式重心亦需要企业家的再思考：从以企业为中心的商业模式，到以用户为中心的商业模式。信息时代带来的启发是，企业的思考出发点由自身，转变为从客户出发。

作为领导，脑力中时刻要有两个关键点：其一是做业务创新造梦者，对经济形势、行业发展判断具有前瞻性、未来观，在业务和组织上提前布局；能够洞察新需求，重构价值链，完善好体验，创造出独特客户价值，赢得好口碑；最后，.颇具0-1识别引爆点，守正出奇，挑战不可能。

其二是制度机制的沉淀者，从失败中提取经验教训，降低同类事件犯错率，少走弯路。不是不犯错，是错了提取经验。这个词叫做“勇敢地踩坑、专业的反馈”，尽力避免钱花了，坑踩了，结果表达没有什么可供下次决策依据的。

3. 强身

从心到脑，聚焦精神与思维层面，落到实处，离不开企业家们的身体力行。

体力，所对应的就是执行力和出活，指的不是个人，而是团队本能的反应，身体的记忆。有关于力度、柔韧度，不是单纯的执行，还需要了解怎么灵活转弯。持久度和体力跟不上，一定是中间流程和传导出了问题，或者在愿景引领层面没有走对。

这里面涉及到三个逻辑：

第一，企业家个人以身作则。你说的和你做的是一致的吗？员工永远是看你怎么做，而不是听你怎么说的。言行一致，在行业里你是否是绝对的专家，江湖里永远有哥的传说。

人在什么时候最难？你想要但是又不行动的时候，在不愿意付出的时候最难。所以要么就别想这件事，一旦想了，执行力就需要跟上。

第二，推文化、调味道。味道是人与人之间的关系，管理者能够竖起全身汗毛感知团队的状态，这是一种敏感度和判断力，管理者要有能力把握和识别这种组织的味道，极早防微杜渐。团队的规模大了之后，企业家自然不可能对组织中的每个细节都了解，但是，即便领导者不懂每个业务的具体执行过程，大家坐在一起开会，他一定能闻出来这个团队的味道是怎么样的、这个团队的争论有没有在正确的道路上。

第三，使命必达，路走对了，就不怕远，百折不挠，守得云开见月明，说道必须还要做到。在企业运作中，永远结果来说话，永远不delay，今天你有条件要上，没有条件创造条件也要上，让每个人去做自己最擅长的事儿，且这个事有很大的空间，但凡没有没有压力测试就不要给荣誉。甚至于没有头部也不要紧，不需要硬给荣誉，因为一旦荣誉给出去，大家就觉得事情告一段落了。

落到领导力的定位上，一个好的领导是优秀人才的塑造者，乐于分享，带出高质量的徒弟，能够保证部门人才的持续输出。建团队、搭班子、造土壤，使众人行。